公司召開班子(擴大)會專題學習集團總裁、投資公司董事長劉鵬程在大連專用車年工作會議上的講話精神

2018-02-07 09:35:00
admin
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    為深入學習落實集團公司總裁、投資公司董事長劉鵬程在大連專用車 2018年工作會議上的講話精神,投資公司分別于 1 22 日和 1 30 日,組織班子成員及所屬企業負責人召開了思想認識和行動落實會,所有人結合各自工作,就劉鵬程董事長講話精神進行學習交流、分享體會。投資公司總裁劉學敏主持會議并提出工作要求。

    劉學敏總裁指出,劉鵬程董事長在大連專用車工作會議上的講話對我們是一種莫大的鼓舞和鞭策,對專用車后續發展給予了清晰地指導方向。針對劉鵬程總裁提出的打造“小快艇”、聚焦主業、降本增效、領軍人才等思想論述,今年公司重點改革方向就是:實現重心下移,劃清上下管理權限,所屬企業要切實承擔起生產經營主體責任。

    劉學敏總裁就學習落實劉鵬程董事長講話精神提出行動落實要求。

    第一,思想轉變,步調一致。必須深刻認識到發展進入新時代,公司面臨的形勢和任務要求發生轉變。今年工作“調子”變了,要從過去的低端、盲目發展轉變為高質量、中高端發展,工作思路和工作方式必須切實轉變。當前必須要將思想統一到鵬程總講話精神上,統一到高質量發展、向中高端邁進、降本增效上,研究任何工作都要圍繞這個主題。思想不轉變,行動跟不上。步調一致,就是要上下互動,投資公司的戰略思想,所屬企業要貫徹執行;所屬企業發展遇到問題和困難,投資公司要給予快速響應并提供服務,上下要共鳴、共振。作為投資公司派駐所屬企業的“一把手”,考慮問題必須要站在投資公司的戰略高度和大局上。只有思想統一、步調一致,才能打“勝仗”。

    第二,獨立自主,主體明確。獨立自主,意味著所屬企業自主經營主體責任進一步明確。一是要經營下沉。今年在體制上保持投資基本關系不變,但機制上要深化改革。要實現投資公司“大拖船“”健體瘦身 ,”實施職能重組、去行政化、簡化審批流程,在風險可控范圍內劃清權限。所屬企業要明確企業經營主體責任,“種好自家田”,要獨立自主研究解決好自己企業問題。二是要搞活企業。建立所屬企業“快艇”梯隊,快艇動力要強勁,轉彎半徑要短,要能實現市場快速響應、精準切入。今年要重點在激勵機制和考核機制上做文章,使權力充分下放,包括用人權、分配權,搞活企業自主經營一切要素。三是要加強保障。保障就是“修渠”,投資公司作為實施主體,負責“修建”所屬企業“灌溉田地”所需的“基礎設施”。今年要使公共服務平臺真正運行,為所屬企業切實提供服務資源共享平臺,尤其是要重點搭建好資金平臺,創新融資模式,改善過去過度依賴銀行的傳統融資模式,做好企業生產經營資金保障。

    第三,嚴格考核,簡捷有效。嚴格考核,就是經營計劃指標盡快分解下達,簽訂責任狀。今年要進行考核機制改革,各經營單位考核指標不能千篇一律、面面俱到,要結合企業特點,做到重點突出。要建立聯合考核督查組,建立投資公司與所屬企業上下考核、所屬企業之間平行考核的全方位考核機制。考核指標一經下達,就要嚴格兌現。簡潔有效,就是考核計算、兌現要簡單,能清晰地計算出企業經營情況與績效兌現、崗位收入間的關系,做到公平公開公正,真正起到逐劣促好的效果。

    第四,分工明確,重點落實。分工明確方面,一是投資公司班子成員要按照工作分工,每個人都要扛任務、扛指標;同時,針對銷售和研發工作,每個人要額外設定“附加分”。二是企業班子成員要 ?yj倇承擔經營責任,分管好各自工作,把地種好,多打糧、打好糧。班子要帶好頭,互相之間密切配合、團結協調,以事業為重,不要過分計較個人得失。重點落實方面,一是要聚焦主業,每個經營單位要搞清楚各自主業,集中力量干幾件大事,要充分利用有限的能力和資源,去追求經濟效益最大化。二是要形成獨特優勢,每個經營單位都要深刻思考企業的獨特優勢在哪?如何建立獨特優勢?房車、冷藏車、轎運車等重點產品要在向中高端邁進的同時,挖掘、尋找在技術和銷售上的獨特優勢。三是要抓大放小,工作擺布上要抓大事,抓制約發展的障礙問題、瓶頸問題。對于投資公司來說,抓大放小就是要重點抓好雷諾項目、軍民融合項目、房車事業發展、搭建金融平臺等幾件大事,人財物產供銷都要不同程度下沉。


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