搶先抓早開工忙 拉產上量正當時

2018-03-15 09:20:00
admin
原創
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    早春雷戰鼓,奮戰“開發年”。當大街小巷年味十足、遼沈大地春寒料峭之時,華晨汽車國際(大連)產業園區內早已是一派忙碌而有序的紅火景象,節后返崗,各項工作快速落實,車間生產加速運轉,掀起了新一輪生產熱潮。全體華晨專用車人,以全新的姿態、帶著滿滿活力擼起袖子加油干,開足馬力趕生產,迅速有力地踏出“開發年”第一步。

    在華晨大連專用車 2018 年工作會議上,公司黨委書記、總裁劉學敏提出了“向中高端邁進、向高質量發展轉變”的工作目標,明確了“三開發三加強一創新”工作舉措,擘畫了“開發年”的宏偉藍圖,開啟了新時代華晨專用車中高端發展新征程,吹響了全年工作的集結號。

華晨科技凝心聚力促生產 全力以赴迎挑戰

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         222日,正值農歷正月初七,在華晨大連科技生產車間內一個個忙碌的身影緊張有序,儼然一番熱火朝天的大干景象。華科人正以抖擻的精神、十足的干勁,向“開發年”全力進發。

    精準發力 ,咬緊目標任務不放松。 2018年,華晨大連科技將堅持“精準 +平臺”的營銷工作主基調,深耕“銷售 +服務”的營銷模式,力爭實現旅居系列銷售 1000臺、冷鏈運輸車 400臺、軍警車系列 200臺、綜合服務系列 300臺、華頌改裝 1500臺。當前,共享房車、云南旅游、快樂一族、俠客樂、大連汽貿等在手訂單交付在即。此外,在 3月份北京房車展上,華晨大連科技計劃推出 3款全新車型 ---進口依維柯 New daily C型房車、國產依維柯 Newdaily C型房車、大海獅 C 級房車 II 共享房車。

    凝心聚力,全力以赴抓生產。在華晨大連科技 4#工廠內,拖掛房車、自行式房車、冷鏈 3條生產線全面啟動,大部分工位保持著高負荷滾動生產狀態,量產線上加工板材的聲音、分裝家具的聲音、拼接拖掛房車骨架的聲音,廂板工人兄弟們加油鼓勁的聲音此起彼伏,總裝生產線上不間斷地裝配著一輛輛房車,車間內看板上表示著最新生產計劃和生產任務。多能工梯隊“多面手”們,充分發揮作用,有效提高工序效率。

    節點決定起點,開局關系全局。新的時代催人奮進,新的形勢刻不容緩,新的任務不容懈怠,新的成績有待創造。華晨大連科技將緊緊圍繞“開發年”任務目標,抓住關鍵,精準發力,展示公司新的更大作為。


華晨興達早春開工掀起“開發年”建設熱潮

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         221日,正月初六,華晨大連興達早已是一派忙碌而有序的紅火景象,提前返崗,提前落實,提前生產,正所謂干勁不懼早春寒。

    早謀劃,早部署。華晨大連興達在 1#工廠會議室,組織召開了中層以上領導干部開年工作會議。會上,總經理單敬福就如何實現 2018年銷售目標,落實好各項工作舉措進行了再部署、再強調、再安排、再細化。他要求,要全力以赴實現 1800臺專用車銷售指標, 2.2億元經營指標。一是在市場開拓方面,要在保證現有轎運車訂單及時交付的基礎上,快速實現大連市場新突破,尤其是大連港客戶。二是在產品研發方面,要重點圍繞餐廚車開發、現有壓縮式垃圾車國產化和中置軸運輸列車優化下功夫、做文章。三是在提升產能方面,要重點推進自動化焊接生產線,焊接機器人引進工作。 3月份開始,實施生產計件承包制試運行,充分調動一線工人生產積極性,提高生產效率。四是在資金保障方面,要樹立自我經營思想,廣開源,巧創新,快速實現自我“造血”能力,確保企業健康、良性運轉。 docimages_0 docimages_0

    早行動、早落實。上有部署,下有行動, 1#工廠內機器的轟鳴聲宣告興達“開發年”生產正式啟動。即將交付長春金澤物流公司的轎運車正在加緊生產節奏,大部分工位保持著高負荷滾動生產狀態,計劃在 2月底前實現交付;交付廣源物流的 30臺轎運車、路達物流的 10臺轎運車即將上線。新年新起點,興達人信心滿滿,抓住“大有可為”的機遇期,把“目標”刻在心上、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺,聚焦聚力把各項工作抓實、抓好,全力實現 2018年產能再提升、市場再突破、企業再發展的“興達目標”。


華晨客車聚焦聚力“開發年”奮力譜寫新篇章

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         222日,節后第一個工作日,華晨大連客車組織領導班子、中層干部及業務骨干召開節后動員會。

    會上總經理姜裕華圍繞公司當前形勢、全年工作方向、重點業務落實,做了細致分析、全面要求、重點部署,他要求華晨大連客車全體員工要堅定信心謀發展,凝心聚力開好頭,全力保證 2018年經營目標的順利完成。會上,姜裕華總經理對如何切實有效落實 2018 年任務目標,做了“四個圍繞”要求,一是要圍繞經營目標做好市場營銷工作,繼續堅持以“客戶為中心市場為導向”的理念,加強整車內銷、純電改裝及出口貿易等營銷舉措,確保全年 1050銷量目標達成。二是要圍繞產品為核心做好研發及技術支持工作,主要圍繞公司 10.5米純電公交車、環衛純電改裝車等產品,做好產品研發及產品公告、推廣目錄、 3c認證等相關技術支持工作。三是要圍繞生產能力塑造完成 5#廠房生產線投產工作,為確保 5#廠房生產線順利上線生產,積極推進相關工程,落實聯動調試、工藝驗證及整改等項目完成,公司各業務部門要以此為核心做好相應技術準備、生產準備、資金準備。四是要圍繞內部變革落實資金保障及降成本工作,結合投資公司 2018年管理下沉,在混合所有制改革的大環境下,進一步規范公司內部管理、推進人員優化等工作。

    會后各系統、各部門針對本次會議精神,進行宣導和動員,華晨客車將以嶄新的面貌,為完成“開發年”各項工作而努力奮斗。

        

         2018年,是華晨大連專用車實現“十三五”規劃目標承上啟下的關鍵一年,也是推進向中高端邁進、向高質量發展”轉變的開局之年。面對大有可為的歷史機遇期,公司將堅決貫徹落實集團和公司董事會的工作部署,以“供給側改革”為主線,堅持向中高端邁進的主基調,全力推進轉型升級和降本增效,大力實施“三開發三加強一創新”工作舉措,推進規劃建設、市場營銷、產品技術三大開發,切實加強資金保障、生產保障、黨建文化三大能力建設,深化改革創新,向高質量發展要效益,走出一條“規模提升、水平增強、質量提高”的產業集群化中高端專用車發展之路。


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