集團黨委副書記、總裁劉鵬程一行蒞臨大連專用車基地考察調研

2018-11-08 09:28:00
admin
原創
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        1029日上午,在“三個月當六個月干”全年收官沖刺的關鍵時期,集團黨委副書記、總裁劉鵬程在集團副總裁、總法律顧問東風的陪同下,深入基層重要業務板塊大連專用車進行實地調研,了解企業生產經營現狀,傾聽企業心聲,協調解決企業發展中遇到的實際問題,并就專用車當前及今后一段時間經營管理工作重點做出部署。

    深入一線現場辦公,為企業排憂解難。金秋十月,產業園區到處是一派繁忙的景象,劉鵬程總裁深入車間一線察看產品、詢問工藝、檢查質量。在華晨興達 1 號工廠,劉鵬程總裁一行對正在生產的中置軸運輸半掛車的運載能力、盈利模式和正在調試的壓縮式垃圾車的研發能力、個性化設計進行了了解;在華晨客車 5 號工廠,親自上車體驗和感受了產品品質,在即將交付沈陽安捷的 10.5 米純電動公交車上,當聽到訂單在執行過程遇到了政策變更阻力時,劉鵬程總裁現場辦公,立即協調集團有關部門全力推進車輛驗收進程;在華晨科技 4 號工廠,劉鵬程總裁上車體驗了正在生產的營地拖掛房車 1010、自駕房車產品,重點察看了即將參加廣州國際車展的雷諾 Master 底盤的新能源物流車,并親自試駕了基于進口依維柯 New Daily 底盤開發的華晨房車 IN1,并就房車的特色化、與景區融合等細節方面,提出重要指導意見。所到之處,令大家備受鼓舞、倍感振奮。

    隨后,劉鵬程總裁一行在工廠會議室召開了調研工作會議。會上,公司黨委書記、總裁劉學敏代表公司黨政領導班子,從生產經營完成情況、重點項目開展情況、需集團支持事項三個方面做了詳細匯報。他表示,大連專用車在集團的正確領導和大力支持下,圍繞長遠的轉型升級和當前的提質增效兩大工作主線,加快實施新舊動能轉換,打造“企業小艦艇”。尤其在下半年,著力做好事業“加減法”,奮力追趕超越,積極響應當前“三個月當六個月干”的大干號召,全力補差距、追進度,確保完成全年經營任務。隨后,作為專用車“聯合艦隊”的各支“小艦艇”,各所屬企業負責人分別匯報了各自 2018 年生產經營完成情況,沖刺行動計劃,亮出了專用車的成績單。

    東風副總裁對大連專用車規范的園區建設、多元化的產品系列、完善的體系建設、向上的精神面貌給予充分肯定,為今日所聞所見感到振奮。對園區未來的發展,他強調,要進一步加強內控與風險管理、市場研究與開發管理、探索營銷和盈利模式、重視安全管理工作,全力推動大連專用車高質量發展。

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    有成績、也有差距,有不足,更有信心。劉鵬程總裁對大連專用車不斷發展壯大、在艱難前行中取得來之不易的工作業績,尤其是在內外部嚴峻的形勢下,專用車上下展現的積極向上、拼搏進取的精氣神、強勁的生產勢頭給予充分肯定。他從打造專用車“小艦艇”、提高研發能力、加強資金保障能力三大方面,對大連專用車的經營管理工作做出部署。

    一是要充分發揮各所屬企業“小艦艇”的靈活作戰能力。各所屬企業要樹立自我經營思想,提高自身產品研發、市場開拓、金融創新等能力,提升自我“造血”功能;投資公司要充分發揮“大航母”的政策支持、資源服務功能,下放營銷、研發等職能,形成速度快、效能高、作戰力強的大連專用車“聯合艦隊”。

    二是要聚焦主業,提高產品研發能力。研發能力是企業立足之本,要堅持“以客戶為中心,以市場為導向”的經營理念,在技術上下功夫,實施精準研發,尤其要抓住軍民融合機遇,加快軍品項目產品開發,形成大連專用車“獨、特、專”的主導產品,走出一條高技術、高質量、高附加值的道路。

    三是要創新融資模式,做好資金保障工作。資金保障能力是企業生存之本,通過廣開源、深挖掘,既要鞏固好傳統融資渠道,又要創新金融融資模式,提升自我經營能力,提高品牌溢價能力,從源頭上、根本上提高資金保障能力,形成資金良性運轉,提高企業防范金融風險的能力。

    三個月當六個月干,沖刺攻堅正當時。劉鵬程總裁考察大連專用車產業園區,與廣大干部共話經營發展,極大鼓舞了專用車人打贏“三個月當六個月干”攻堅之戰的士氣。當前,在時間緊、任務重的情況下,專用車上下要從思想上重視起來,從行動上執行起來,以積極的心態迎接挑戰,俯下身子狠抓經營指標、重點工作,向著完成 2018年任務目標全力沖刺,向著實現“中高端邁進、高質量發展”目標不懈奮斗。


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